మనం ఎందుకు నిర్వాహకులమయ్యాము?

మేనేజర్ సహజ నాయకుడు కాదు. అతను తన విజన్ మరియు మిషన్తో సంస్థను నడపలేడు. సంస్థ యొక్క దృష్టి మరియు లక్ష్యం మరియు వార్షిక లక్ష్యాలు అతని పని యొక్క దిశను నిర్ణయిస్తాయి, కాబట్టి అతను ఈ పనిలోకి ఎందుకు వచ్చాడో మేనేజర్ ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోవాలి. దీన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా, నేను సంస్థ యజమానిని కాను, రెండవది, సంస్థ అభివృద్ధి మరియు లాభ-నష్టాలలో నా డబ్బు ప్రమాదంలో లేదు వంటి కొన్ని విషయాలు మనకు స్పష్టమవుతాయి. మూడవది, రిస్క్ తీసుకునే వ్యక్తికి నిర్ణయం తీసుకునే హక్కు ఉంటుంది. నాల్గవది, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో నా ఉత్తమ సహకారాన్ని అందించడం నా పని. ఒక సాధారణ వ్యక్తి ఇది సాధారణ విషయం అని అనుకుంటాడు! ఇందులో ఇంత చర్చ జరగాల్సిన అవసరం ఏముంది, అయితే ఈ విషయంపై క్లారిటీ లేకపోవడంతో చాలా మంది ఇండియన్ మేనేజర్లు తమ పై అధికారుల వల్ల దెబ్బ తింటారనేది నిజం. వారు తమ ఉన్నత అధికారులకు సలహాలు ఇచ్చినప్పుడు, వారి ప్రతి సలహాను అంగీకరించాలని వారు ఆశిస్తారు, అయితే ఇక్కడ మనం గుర్తుంచుకోవాలి, వైద్యం మరియు న్యాయ రంగంలోని వ్యక్తులు మొదటి రోజు నుండి నిర్ణయం తీసుకుంటారు ఉన్నత అధికారం అని మాత్రమే చెల్లుబాటు అవుతుంది. ఇప్పటి వరకు, తన నిర్ణయాన్ని ఉన్నత స్థాయిలో తిరస్కరించినందుకు దిగువ కోర్టు న్యాయమూర్తి లేదా జునియర్ డాక్టర్ ఆత్మహత్యకు పాల్పడలేదు. అక్కడ హైకోర్టు లేదా సీనియర్ వైద్యులు ఎందుకు అలా చేశారో వివరించాల్సిన అవసరం లేదు. ఉన్నత పదవిని సృష్టించినప్పుడు, ఉన్నత అధికారి తన స్వాభావిక అధికారాలలో ఒకదానిలో తన కింది అధికారి నిర్ణయాన్ని మార్చుకోవచ్చని వారికి తెలుసు. ఈ సాధారణ సూత్రాన్ని అంగీకరించకపోవడం వల్ల చాలా మంది నిర్వాహకులు నిరుత్సాహానికి గురవుతారు మరియు కొంతమంది అతిగా లేదా తక్కువ శ్రద్ధగల నిర్వాహకులు తమ బృందానికి హాని కలిగించే పనులను కూడా ముగించారు. ఈ మొదటి అధ్యాయంలో, మనం ఇక్కడకు ఎందుకు వచ్చామో స్పష్టంగా గుర్తుంచుకుంటాము. ఏమిలేకుండానే వ్యక్తిగత పరిస్థితిని అధ్యయనం చేయడం, మేము...........